Авторизация:
Логин:
Пароль:
  


АНОНС
Всё для будущих инженеров: сотрудничество "Уралмашзавода" и УГГУ
Уралмашзавод продолжает сотрудничество с одним из ведущих вузов региона – Уральским государственным горным университетом. При поддержке Газпромбанка и Уралмашзавода в УГГУ были...
ИТОГИ ТРЕТЬЕГО НАЦИОНАЛЬНОГО ГОРНОПРОМЫШЛЕННОГО ФОРУМА
НП "Горнопромышленники России" подвело итоги Третьего Национального горнопромышленного форума, который состостоялся 8 ноября 2017 года в Конгресс-центре Торгово-промышленной палаты Российской...
ГДЕ ПРОИЗВОДСТВО, ТАМ И НАУКА
На Ставровском карьере по добыче щебня, расположенном в Калужской области, планируется организовать работу научно-исследовательских коллективов. Руководство карьера стремится предложить им...


ОБЗОР
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ
Рассмотрены проблемы развития российских металлургических предприятий, а также состояние сталелитейной промышленности в мире. Отмечается, что в условиях рынка и жесткой конкуренции...
МИРОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ К ПЕРЕХОДУ НА СЖИЖЕННЫЙ ГАЗ
Показано состояние в мире с производством и потреблением сжиженного газа в настоящее время. Приведена динамика изменения производства его объемов за последние годы. Перечислены...

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

 

РОЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗОЛОТОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ



Необходимость исследования системы менеджмента в золотодобывающей отрасли обусловлены большим спектром проблем, с которыми приходится сталкиваться предприятиям при освоении россыпных месторождений. В настоящее время отсутствуют эффективные методы и инструменты реализации управленческого воздействия на существующие проблемы. Практическая значимость и нерешенность многих вопросов по оптимизации системы менеджмента в золотодобывающей промышленности определили актуальность исследования. На эффективность управления оказывают воздействие многочисленные факторы, связанные с общим состоянием экономики, уровнем взаимодействия организаций, компаньонов и конкурентов, законодательства и пр. При этом от современного менеджмента требуется направленность на рациональное управление деятельностью предприятия в условиях дефицита ресурсов, и необходимости достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами и оптимальной адаптацией предприятия к существующим условиям деятельности. На основе эффективного управления предприятие получает возможность успешно развиваться в условиях меняющейся рыночной среды. Главными средствами при этом являются стратегические аспекты ведения бизнеса, организационные структуры бизнес-процессов, эффективные методы и технологии, с помощью которых происходит выявление определяющих факторов и критериев эффективного управления. Для соблюдения перечисленных параметров от менеджмента требуется постоянный поиск новых возможностей, умение привлекать и использовать ресурсы из разнообразных источников, добиваясь при этом эффективности производства.



Номер: 10
Год: 2018
УДК: 65.622.342.1
DOI: 10.25018/0236-1493-2018-10-0-200-206
Авторы: Краденых И. А., Литвинцев В. С.

Информация об авторах:
Краденых Ирина Анатольевна — научный сотрудник,
e-mail: kradenyh_igd@mail.ru,
Литвинцев Виктор Семенович — доктор технических наук,
главный научный сотрудник, e-mail: litvinzev@igd.khv.ru,
Институт горного дела Дальневосточного отделения РАН.

Ключевые слова:
Золотодобывающие предприятия, россыпные месторождения золота, эффективный менеджмент, стратегический менеджмент, инновационный менеджмент, производственный менеджмент, финансовый менеджмент, риск-менеджмент.

Библиографический список:

1. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. — Таганрог: ТРТУ, 2004. — 267 с.


2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2009. — 344 с.


3. Кашуба С. Г.Иванов В. Н.Дудкин Н. В. Обзор итогов добычи и производства золота в России за первое полугодие 2014 года // Золото и технологии. — 2014. — № 3 (25). — С. 6—15.


4. Ганицкий В. И.Велесевич В. И. Менеджмент горного производства. — М.: МГГУ, 2007. — 357 с.


5. Kaplan RS., Norton DP. The Balanced Score Card — Measures that drive performance. Harvard Business Review, 1992, Vol. 70, Iss. 1, pp. 71—79.


6. Архипова Ю. А.Краденых И. А. Вариант повышения эффективности функционирования горнодобывающих предприятий в современных условиях // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2010. — ОВ 4 Дальний Восток-1. — С. 442—450.


7. Даянц Д. Г.Романова Н. П. Управление персоналом на горных предприятиях. — М.: МГГУ, 2001. — 302 с.


8. Таракановский В. И. Артельный труд теперь не в почете, прошлое и настоящее старательской золотодобычи // Золотодобыча. — 2014. — № 183. — С. 56—59.


9. Селин В. С.Цукерман В. А. Управление персоналом и производительностью труда на горном предприятии // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2012. — № 11. — С. 200—208.


10. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. — 272 с.


11. Tennant C., Roberts P. Hoshin Kanri: a tool for strategic policy deployment. Knowledge and Process Management, 2001, Iss. 8, pp. 262—269.


12. Велесевич В. И.Лихтерман С. С.Ревазов М. А. Планирование на горном предприя-
тии. — М.: Изд-во «Горная книга», 2005. — 405 с.


13. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. — М.: ДИС, 2003. — 288 с.


14. Witcher B. J.Chau V. S., Balanced Score Card and Hoshin Kanri : Dynamic Capabilities for Managing Strategic Fit, Management Decision, 2007, Vol. 45, Iss. 3, pp. 518—538.


15. Гаврилова А. Н.Сысоева Е. Ф.Барабанов А. И. Финансовый менеджмент: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2010. — 432 с.


16. Беневольский Б. И. Золото России: проблемы использования и воспроизводства минерально-сырьевой базы. — М.: Геоинформмарк, 2002. — 464 с.


17 Lee R. G.Dale B. G., Policy Deployment: an examination of the theory // International Journal of Quality & Reliability Management, 1998, Vol. 15, Iss. 5, pp. 520—540.


18. Марцынковский Д. А.Владимирцев А. В.Марцынковский О. А. Управление рисками в современных системах менеджмента. — СПб.: Береста, 2010. — 246 с.


19. Самсонов Н. Ю.Дудкин Н. В. Золотодобывающая отрасль Сибири и Дальнего Востока: факторы роста до 2020 года // Золото и технологии. — 2011. — № 4. — С. 74—78.


20. Петросов А. А. Стратегическое планирование, прогнозирование, экономические риски горного производства. — М.: Изд-во «Горная книга», 2009. — 684 с.


вернуться назад
Карта сайта