РОЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗОЛОТОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Необходимость исследования системы менеджмента в золотодобывающей отрасли обусловлены большим спектром проблем, с которыми приходится сталкиваться предприятиям при освоении россыпных месторождений. В настоящее время отсутствуют эффективные методы и инструменты реализации управленческого воздействия на существующие проблемы. Практическая значимость и нерешенность многих вопросов по оптимизации системы менеджмента в золотодобывающей промышленности определили актуальность исследования. На эффективность управления оказывают воздействие многочисленные факторы, связанные с общим состоянием экономики, уровнем взаимодействия организаций, компаньонов и конкурентов, законодательства и пр. При этом от современного менеджмента требуется направленность на рациональное управление деятельностью предприятия в условиях дефицита ресурсов, и необходимости достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами и оптимальной адаптацией предприятия к существующим условиям деятельности. На основе эффективного управления предприятие получает возможность успешно развиваться в условиях меняющейся рыночной среды. Главными средствами при этом являются стратегические аспекты ведения бизнеса, организационные структуры бизнес-процессов, эффективные методы и технологии, с помощью которых происходит выявление определяющих факторов и критериев эффективного управления. Для соблюдения перечисленных параметров от менеджмента требуется постоянный поиск новых возможностей, умение привлекать и использовать ресурсы из разнообразных источников, добиваясь при этом эффективности производства.

Ключевые слова

Золотодобывающие предприятия, россыпные месторождения золота, эффективный менеджмент, стратегический менеджмент, инновационный менеджмент, производственный менеджмент, финансовый менеджмент, риск-менеджмент.

Номер: 10
Год: 2018
ISBN:
UDK: 65.622.342.1
DOI: 10.25018/0236-1493-2018-10-0-200-206
Авторы: Краденых И. А., Литвинцев В. С.

Информация об авторах: Краденых Ирина Анатольевна — научный сотрудник, e-mail: kradenyh_igd@mail.ru, Литвинцев Виктор Семенович — доктор технических наук, главный научный сотрудник, e-mail: litvinzev@igd.khv.ru, Институт горного дела Дальневосточного отделения РАН.

Библиографический список:

1. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. — Таганрог: ТРТУ, 2004. — 267 с.

2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2009. — 344 с.

3. Кашуба С. Г., Иванов В. Н., Дудкин Н. В. Обзор итогов добычи и производства золота в России за первое полугодие 2014 года // Золото и технологии. — 2014. — № 3 (25). — С. 6—15.

4. Ганицкий В. И., Велесевич В. И. Менеджмент горного производства. — М.: МГГУ, 2007. — 357 с.

5. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Score Card — Measures that drive performance. Harvard Business Review, 1992, Vol. 70, Iss. 1, pp. 71—79.

6. Архипова Ю. А., Краденых И. А. Вариант повышения эффективности функционирования горнодобывающих предприятий в современных условиях // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2010. — ОВ 4 Дальний Восток-1. — С. 442—450.

7. Даянц Д. Г., Романова Н. П. Управление персоналом на горных предприятиях. — М.: МГГУ, 2001. — 302 с.

8. Таракановский В. И. Артельный труд теперь не в почете, прошлое и настоящее старательской золотодобычи // Золотодобыча. — 2014. — № 183. — С. 56—59.

9. Селин В. С., Цукерман В. А. Управление персоналом и производительностью труда на горном предприятии // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2012. — № 11. — С. 200—208.

10. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. — 272 с.

11. Tennant C., Roberts P. Hoshin Kanri: a tool for strategic policy deployment. Knowledge and Process Management, 2001, Iss. 8, pp. 262—269.

12. Велесевич В. И., Лихтерман С. С., Ревазов М. А. Планирование на горном предприя-
тии. — М.: Изд-во «Горная книга», 2005. — 405 с.

13. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. — М.: ДИС, 2003. — 288 с.

14. Witcher B. J., Chau V. S., Balanced Score Card and Hoshin Kanri : Dynamic Capabilities for Managing Strategic Fit, Management Decision, 2007, Vol. 45, Iss. 3, pp. 518—538.

15. Гаврилова А. Н., Сысоева Е. Ф., Барабанов А. И. Финансовый менеджмент: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2010. — 432 с.

16. Беневольский Б. И. Золото России: проблемы использования и воспроизводства минерально-сырьевой базы. — М.: Геоинформмарк, 2002. — 464 с.

17 Lee R. G., Dale B. G., Policy Deployment: an examination of the theory // International Journal of Quality & Reliability Management, 1998, Vol. 15, Iss. 5, pp. 520—540.

18. Марцынковский Д. А., Владимирцев А. В., Марцынковский О. А. Управление рисками в современных системах менеджмента. — СПб.: Береста, 2010. — 246 с.

19. Самсонов Н. Ю., Дудкин Н. В. Золотодобывающая отрасль Сибири и Дальнего Востока: факторы роста до 2020 года // Золото и технологии. — 2011. — № 4. — С. 74—78.

20. Петросов А. А. Стратегическое планирование, прогнозирование, экономические риски горного производства. — М.: Изд-во «Горная книга», 2009. — 684 с.

РОЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗОЛОТОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Наши партнеры

Подписка на рассылку