СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИЕЙ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНО-ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА

Дан авторский подход к управлению угледобывающей компанией на основе интеграции процессного и проектного подхода, обеспечивающий одновременное воспроизводство и совершенствование производственных процессов, которое является неотъемлемой частью деятельности руководителей всех уровней управления. При формировании стратегии угледобывающих компаний необходимо учитывать основные особенности их деятельности и рынка угольной продукции, такие как: высокая неопределенность рынков сбыта, изменчивость горно-геологических условий, усиливающаяся конкуренция между производителями энергии, высокая зависимость от изменения параметров доставки угля. Указано, что кроме особенностей необходимо учитывать и факторы риска стратегического развития угледобывающей компании, предложены возможные мероприятия по их устранению. На примере АО «СУЭК-Красноярск», работающего в сегменте бурых углей, приведены основные показатели стратегии развития на 2018—2021 гг. и обозначены ее ключевые направления: сохранение позиций на основных конкурентных рынках, поиск возможностей увеличения объемов сбыта на новых рынках, повышение операционной эффективности горных работ, оптимизация логистики перевозки, переработка угля и получение новых видов продукции. Опыт совершенствования системы управления в АО «СУЭК-Красноярск» в 2011—2017 гг. доказывает, что предлагаемый подход позволяет формировать стратегию и механизм ее реализации, обеспечивающие устойчивое развитие угольной компании в долгосрочном периоде.

Ключевые слова

Стратегия, стратегическое управление, процессно-проектный подход, система управления, развитие, угледобывающая компания.

Номер: 1
Год: 2019
ISBN: 0236-1493
UDK: 658.5
DOI: 10.25018/0236-1493-2019-01-0-193-199
Авторы: Великосельский А. В.

Информация об авторах: Великосельский Андрей Владимирович — кандидат экономических наук, заместитель исполнительного директора по финансам и экономике, АО «СУЭК-Красноярск», e-mail: VelikoselskyAV@suek.ru.

Библиографический список:

1. Ansoff H. Strategic Management. New York: Palgrave Macmillan, 2007. 251 p.

2. Chandler A. D. Strategy and Structure. A chapter in the history of industrial enterprises. Eastford: Martino Fine Books, 2013 — 464p.

3. Daft R. L. Management: 12 edition. Nashvill: South-Western College Pub, 2015. 800 p.

4. Drucker P. F. Management Challenges for the 21st Century. Abingdon: Routledge, 2015. 204 p.

5. Grant R. M. Contemporary strategy analysis: 9th ed. New York:John Wiley & Sons Ltd. 2015. 480 p.

6. Karloff B. Business Strategy. A Guide to Concepts and Models. UK: Palgrave Macmillan, 1989. 166 p.

7. Lampel J. B., Mintzberg H., Quinn J., Ghoshal S. The Strategy Process: Concepts, Contexts, Cases. 5 edition. Pearson. 2013. 744 p.

8. Mockler R. J. Strategic Management: An Integrative Context-Specific Process. Harrisburg-London: Idea Group Publishing, 1992. 910 p.

9. Mintzberg H., Ahlstrand P. B., Lampel J. B. Strategy Safari: The complete guide through the wilds of strategic management: 2-nd (second) Edition. Financial Times. Prentice Hall 2008.

10. Porter M. E. Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y. The Free Press, 1998. 398 p.

11. Thompson A., Peteraf M, Gamble J., Strickland A. J. Crafting & Executing Strategy: The quest for competitive advantage — concepts and cases: 20th edition. New York: McGraw-Hill Education, 2015. 944 p.

12. Виханский О. С. Стратегическое управление. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2011. — 296 с.

13. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы. — СПб.: Изд-во «Специальная литература», 1996. — 959 с.

14. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. — М.: Дело, 2008. — 447 с.

15. Черских О. И. Обоснование режимов горных работ на угольных месторождениях с мощными пологопадающими пластами: дис. ... канд. техн. наук. — Магнитогорск, 2015. — 179 с.

16. Великосельский А. В. Внедрение системы управления угольной компанией на основе процессно-проектного подхода // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2015. — СВ 45-2. — С. 172—180.

17. Великосельский А. В., Горев Д. Е. Освоение технологии управления рисками // Уголь. — 2012. — № 7. — С. 56—57.

18. Великосельский А. В. Принципы формирования системы управления угольной компанией на базе процессного и проектного подходов // Проблемы теории и практики управления. — 2017. — № 1. — С. 93—96.

19. Великосельский А. В. Формирование системы управления в угольной компании на основе процессно-проектного подхода // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2013. — № 12. Отдельная статья. — 84 с.

20. Великосельский А. В. Закономерности функционирования и развития системы управления угольной компанией // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2016. — № 5. — С. 180—186.

21. Макаров А. М. Развитие системы обеспечения работоспособности горнотранспортного оборудования // Уголь. — 2016. — № 1. — С. 38—39.

22. Костарев А. С. Опыт реализации стратегии экономического развития системы обес-
печения работоспособности горнотранспортного оборудования в ООО «СУЭК-Хакасия» // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2016. — СВ 34. — С. 28—31.

23. Артемьев В. Б., Захаров В. Н., Галкин В. А., Федоров А. В., Макаров А. М. Стратегия, тактика и практика инновационного развития открытых горных работ // Уголь. — 2017. — № 12. — С. 6—20.

24. Федоров А. В., Иншаков В. Ю. ОАО «СУЭК-Красноярск»: путь развития и технического перевооружения // Уголь. — 2013. — № 3. — С. 22—25.

25. Федоров А. В., Кулецкий В. Н., Великосельский А. В., Довженок А. С., Полещук М. Н. Опыт формирования системы управления развитием предприятий угольной компании // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2014. — СВ 29. — 44 с.

26. Федоров А. В. АО «СУЭК-Красноярск»: стабильность в работе // Уголь — 2016. — № 3. — С. 22—24.

Наши партнеры

Подписка на рассылку

Раз в месяц Вы будете получать информацию о новом номере журнала, новых книгах издательства, а также о конференциях, форумах и других профессиональных мероприятиях.